Geralmente muitas empresas familiares acabam misturando finanças pessoais com finanças do negócio ou há casos em que não se toma uma atitude em relação a um membro da família que desempenha papel na gestão da empresa, o que consequentemente acarreta em prejuízos ao negócio.
Confira abaixo alguns dos desafios em empresas do segmento familiar.
Definição da liderança: Dificuldade para identificar quem teria maior habilidade de gerenciar a organização de maneira organizada e estratégica.
Planejamento claro: A missão, visão e valores precisam estar muito bem definidos, afinal, será o norte de gestão e tomada de decisões da companhia.
Remuneração: O pró-labore precisa ser muito bem definido no orçamento da organização.
Funções estabelecidas: É fundamental ter muito claro quais são as atribuições de cargo de cada envolvido, para que cada sócio desempenhe a sua função da melhor maneira possível.
Tomada de decisões: Questões familiares de cunho pessoal não podem interferir em decisões sobre o rumo do negócio.